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环境永续

气候变迁因应管理

正凌由永续发展委员会负责制定永续发展策略、推动ESG相关工作，并定期执行TCFD框架下的气候风险与机遇评估。针对识别出的风险和机遇，定期向董事会报告工作进度，由董事会监督执行情况，并统筹各相关部门按照「巴黎气候协定」、2050年净零排放目标及主管机关的「气候变迁因应法」等要求，进行相关的营运风险评估。

本公司鉴别出的气候风险与机会项目依据立即、短期、中长期及长期列示如下表，并针对该项目对本公司业务、策略及财务的影响及因应措施提出说明，兹将部分结果列示如下，详情请参见永续报告书第七章第一节。

沟通机制与主要关注议题

实体风险

期间	风险	影响	因应措施
短期 1-3年	原物料成本上涨	因选用低碳型原料，导致成品成本上涨，毛利下降，同业竞争力相对下降。	提升共用料品项，运用设计工具导入最适化产品结构减少制程损耗，并运用资讯系统让物料使用最经济化。
	低碳技术转型成本增加	将原本高耗能机械改用较低碳排技术机械，造成上游供应链成本上涨，技术成本增加，导致整体生产成本提升，毛利率下降。	设计符合节能产品机台，找寻绿色供应链共同打造高效率与节能设备，取代高耗能设备并提升效率。
	温室气体总量管制与排放交易	气候变迁造成的普遍温度上升，间接影响公司在空调设备面的负载加重。	进行全公司维护保养时，同时检视汰换需求，并提前规划汰换旧有设备，以应对增长的碳排及效能衰减的设备。
	客户行为变化	由于气候变迁所带来的影响，对顾客产生冲击，连带产生后续授信违约。	每月检视顾客帐款是否有异常，若有异常当月底即第一时间由业务直接联系顾客处理。
中长期 3-10年	低碳产品替代公司部分产品与服务	低碳产品原料较高，大量更换原本产品与服务需要付出人力、物力等成本，时间成本相对增加，进而影响本公司利润。	增加自动化生产机制。
	客户偏好改变	生产成本增加，产品链成本相对提升，消费者开始选购偏绿色性产品，旧式产品较少消出，增加存货成本。	产品替代规划，持续将碳排高之产线、产品与服务替换，减少生产库存量。
	利害关系人的关注与负面回馈日益增加	公司品牌与声誉受到影响，降低消费者和公众对企业的信任度，进而影响产品销售与市场占有率。	加强与利害关系人的沟通与透明度，及时回应他们的担忧与反馈，建立良好的关系。改善企业的营运实践和社会责任，加强风险管理并维护企业的声誉和持久的发展。
立即性	台风、地震、淹水等极端天气事件	造成基础设施、设备毁损，影响劳工工作环境、通勤安全，导致缺勤，产能下降，供应链中断。	积极制定紧急计划和风险管理策略，包括定期检查和维护基础设施与资讯系统、建立快速恢复和修复机制。
长期性	海平面上升	导致沿海城市、港口和社区的淹没和损坏，经济活动和基础设施受到直接威胁，公司需要调整其营运方式，进而增加遵从成本和管理负担。	透过生产据点全球风险分散，并提升当地生产与供应链韧性，降低区域性基础建设受影响而导致的威胁。
	平均气温上升	高温会加速电子元件的老化过程，将直接影响设备的工作效能。	公司设有研发部门，评估产品设计需考虑到高温环境的影响，研发有效的散热设计和温控技术，以提升产品的耐高温能力和长期稳定性。
	降雨(水)模式和气候模式的极端变化	影响公司办公地点的运作，或是供应商供货未能如期交货。	企业采取积极的应对策略，加强防洪设备和风险管理措施，以减少损失、保护资产并确保业务的长期稳定和可持续发展。

机会

期间	机会	影响	因应措施
短期 1-3年	开发新产品服务的创新与研发。	增加研发产品成本，以符合投资人需求，提升营运收入。	投资高耐热及低耗能产品的研发，确保产品能够在极端气候下保持稳定效能。
生产设备更新	汰换节能设备或自动化设备将增加公司营运成本。	汰换设备时，配合政府节能补助政策，并持续落实ISO 50001能源管理系统，实现更高效的能源管理。
中长期 3-10年	开发低碳产品与服务。	低碳产品开发，直接符合客户及投资人需求。	持续开发研究低碳产品，增加上游供应链绿色产品，维持产业永续化经营。

期间

机会

影响

因应措施

短期

1-3年

开发新产品服务的创新与研发。

增加研发产品成本，以符合投资人需求，提升营运收入。

投资高耐热及低耗能产品的研发，确保产品能够在极端气候下保持稳定效能。

生产设备更新

汰换节能设备或自动化设备将增加公司营运成本。

汰换设备时，配合政府节能补助政策，并持续落实ISO 50001能源管理系统，实现更高效的能源管理。

中长期

3-10年

开发低碳产品与服务。

低碳产品开发，直接符合客户及投资人需求。

持续开发研究低碳产品，增加上游供应链绿色产品，维持产业永续化经营。

风险与机会项目之潜在财务影响及因应措施

气候变迁议题	议题类别	风险与机会项目说明	潜在财务影响	公司策略及因应作为
碳费	政策与法律。	环境部2023 年12 月发布「碳费收费办法草案」，预计于2025 年对年排放量超过2.5 万吨之排碳大户开征碳费。	前期投入成本高，后期碳排放量低，营运成本降低。本公司非排碳大户，若未来法规规范调，可能面临营运成本上升的风险。	评估使用内部碳定价作为影子价格，将碳成本纳入投资评估，提升减碳项目之执行机会。厂内设备汰旧换新、制程持续改善，提升能源效率。
高温	实体风险。	高温造成影响生产制程、空调设备冷却能力，提升空调及冷却设备的使用频率，使电力使用量增加、用水需求上升。	营运成本增加(制冷设备汰旧换新预算为80 万元)	汰换老旧高耗能制冷设备，改用高效节能机种。推动厂区通过 ISO 50001 节能管理系统之验证，台湾厂于2021年获得认证。